舜晟科技MERP管理平臺（簡稱“MERP平臺”）作為公司信息化建設的核心，旨在建立公司統(tǒng)一的信息化管理平臺，以基礎資料、工作流程、崗位職責、內控制度四個方面的標準化為主導，以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為支撐，以公司生產(chǎn)計劃為核心，有序開展生產(chǎn)、銷售等各作業(yè)環(huán)節(jié)的工作，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)物料流轉的全過程透明化，同時進行生產(chǎn)、運營大數(shù)據(jù)的累積，為公司的決策提供支持，進而實現(xiàn)公司信息化建設的平臺化和集成化。
        在公司“夯實基礎、建立標準、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的信息化建設策略指導下，一期項目重點以沖壓工廠的業(yè)務架構及流程為基礎，于2018年5月份啟動，經(jīng)過深入業(yè)務需求調研、藍圖設計、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)整理、功能評審與測試、上線培訓等工作的開展，2019年元旦正式上線運行。
        一期項目的成功運行，打通了產(chǎn)品、生產(chǎn)、倉儲、銷售等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)傳輸通道，實現(xiàn)了BOM管理、計劃管理、排程管理、倉儲管理、發(fā)貨與銷售管理、生產(chǎn)過程質量管理、器具管理、報表統(tǒng)計與分析、系統(tǒng)管理等功能。
同時，搭建起以PC端為主體，手持設備、觸摸設備等互聯(lián)互通的協(xié)同應用架構。PC端：重點關注功能應用及數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)業(yè)務流程的固化及優(yōu)化，企業(yè)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與應用；智能設備端：側重于生產(chǎn)執(zhí)行、倉儲管理等現(xiàn)場作業(yè)，著力于數(shù)據(jù)的采集及作業(yè)效率的提升。
        二期項目側重于貨廂工廠的業(yè)務架構及流程，于2019年3月份啟動，在一期項目基礎上進行適應性升級，并新增了油漆類輔料物資的定額管理、外協(xié)件的供貨關系管理、采購訂單自動分析管理、零部件入廠檢驗管理、加工車間工序流轉卡管理以及根據(jù)計劃拉動物料的揀、配送管理等功能。
        二期項目于2020年元旦啟動試運行，試運行期間重點對物料信息、BOM信息、定額信息、庫存信息等進行了準確性校驗，于2020年“五一”假期間正式上線運行。二期項目的成功運行，極大的提高了貨廂工廠各作業(yè)環(huán)節(jié)的物資管理水平及作業(yè)效率，尤其隨著廂貨業(yè)務產(chǎn)能的不斷提升及業(yè)務發(fā)展壯大，為貨廂工廠的運營管理水平提升添磚加瓦。
       下一步，舜晟科技將繼續(xù)以MERP管理平臺建設為契機，建立數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一的信息化管理平臺；并緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點對工資核算管理、原材料管理、消耗材料管理等進行研究，推動業(yè)務流程的不斷優(yōu)化及標準化；在企業(yè)信息化轉型的浪潮中，以自動化、信息化、數(shù)字化、智能化建設為依托，深度推動公司內部信息化和工業(yè)化的融合發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批中堅力量，助力公司管理水平更上一層樓。
                                                                                                                                                         供稿人：田敏良