通往目標的道路并不是一帆風順的，也不是有跡可循的。其中既需要我們有奔向遠方的志氣，也需要有腳踏實地的精神，更需要我們擁有回顧過去、反思自己的勇氣。公司的MERP平臺建設(shè)也是如此。
      MERP平臺作為公司信息化建設(shè)的核心，其在建立之初就旨在建立公司統(tǒng)一的信息化管理平臺，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作流程、崗位職責、內(nèi)控制度四個方面促進公司的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各作業(yè)環(huán)節(jié)的工作開展，從而實現(xiàn)公司信息化建設(shè)的平臺化和集成化。       不覺中，MERP平臺系統(tǒng)已經(jīng)陪伴我們?nèi)炅?，在這三年時間中，陸續(xù)進行了沖壓MERP系統(tǒng)、貨廂MERP系統(tǒng)、沖壓貨廂MERP系統(tǒng)合并、工資管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的上線。在這個過程中既有系統(tǒng)成功上線并平穩(wěn)運行的喜悅、也有各部門通力協(xié)作保證系統(tǒng)上線所付出的汗水和努力，更有優(yōu)化系統(tǒng)、升級系統(tǒng)過程中遇到困難、攻克問題所付出的艱辛。
      三年來，隨著MERP平臺的不斷推廣升級，MERP平臺已經(jīng)和我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，不可分割，為我們的工作提供了很大的便利，但同時也有一些可優(yōu)化選項。為使系統(tǒng)更加人性化、便捷化，信息技術(shù)部于2022年春節(jié)后進行了“回頭看”建議收集項目，截至2022年4月22日已收到各部門提報的近30條建議。下一步信息技術(shù)部將對這些建議進行梳理，從MERP平臺的效率性、易用性、安全性以及業(yè)務(wù)受控性等方面，不斷推進MERP平臺達到更高的平臺化水平。
      一個適應于時代潮流和業(yè)務(wù)流程且人性化的系統(tǒng)一定是大家共同維護的結(jié)果，讓我們一起積極地使用系統(tǒng)、研究系統(tǒng)，更好的提出建議，將更多的合理化建議融入到我們的MERP平臺當中去，讓MERP平臺更加有力地推動公司內(nèi)部信息化和工業(yè)化的融合發(fā)展！