2018年3月7日，公司啟動(dòng)了IATF16949質(zhì)量管理體系構(gòu)建項(xiàng)目，歷時(shí)8個(gè)半月，體系已初步搭建完成。11月16日下午，公司質(zhì)量體系項(xiàng)目總結(jié)及運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)在東廠區(qū)多功能廳順利召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)作為公司最高管理者出席了會(huì)議，參加會(huì)議的還有項(xiàng)目構(gòu)建咨詢方質(zhì)上科技的兩位咨詢老師、公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目構(gòu)建團(tuán)隊(duì)全體成員、公司各單位主管領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工等140余人。 管理體系離不開(kāi)基礎(chǔ)文件的支撐，會(huì)議的第一項(xiàng)就是由質(zhì)上科技服務(wù)(北京)有限公司的尹義法老師代表咨詢機(jī)構(gòu)做項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。報(bào)告中首先肯定了，在王寶山董事長(zhǎng)、王軍民總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在譚清泉常務(wù)副總和侯向紅質(zhì)量副總的推動(dòng)下，由咨詢老師牽頭，各位項(xiàng)目組成員共同努力8個(gè)半月，體系構(gòu)建工作取得了圓滿成功。項(xiàng)目完成了“基于公司業(yè)務(wù)識(shí)別業(yè)務(wù)過(guò)程，仔細(xì)梳理并完善業(yè)務(wù)過(guò)程”；“構(gòu)建公司管理體系框架構(gòu)建基礎(chǔ)，建立公司質(zhì)量體系文件架構(gòu)”；“構(gòu)建公司目標(biāo)管理體系”；“培養(yǎng)熟悉管理體系策劃構(gòu)建和維護(hù)的管理人員”；“滿足通過(guò)IATF16949認(rèn)證的需要”等5個(gè)基礎(chǔ)目標(biāo)。定義了全公司文件體系架構(gòu)，針對(duì)公司現(xiàn)狀，完善了現(xiàn)有過(guò)程與邊界，確定出公司質(zhì)量管理體系的27個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，制定了過(guò)程地圖，最終完成體系文件構(gòu)建，交付了質(zhì)量管理手冊(cè)1套、程序文件27套、管理辦法及規(guī)范30套、記錄表單269套，共計(jì)327套文件。在構(gòu)建文件體系的同時(shí)，還完成了目標(biāo)管理體系梳理、管理評(píng)審會(huì)議體系優(yōu)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化等工作，未來(lái)還將完成審核員培養(yǎng)與審核策劃、體系文件運(yùn)行與改進(jìn)等工作。最后在保障體系落實(shí)運(yùn)行建議時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了“關(guān)鍵能力提升”的重要性，期望新的質(zhì)量管理體系可以助力我公司駛上發(fā)展的快車道。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本，也是市場(chǎng)取勝之核心。公司歷來(lái)高度重視質(zhì)量管理工作，積極推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷提升公司質(zhì)量管理水平。在歷時(shí)8個(gè)半月的質(zhì)量體系構(gòu)建過(guò)程中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀過(guò)程負(fù)責(zé)人。為表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，王寶山董事長(zhǎng)代表公司對(duì)朱洪明、岳山、趙欣瓏、梁鵬、徐華、李亮6名優(yōu)秀過(guò)程負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。希望公司所有員工要向受到表彰的過(guò)程負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階做出新的貢獻(xiàn)。 為保障公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行落實(shí)，會(huì)上王寶山董事長(zhǎng)還對(duì)公司管理者代表進(jìn)行了任命，并頒發(fā)聘書(shū)。任命儀式完成后，王寶山董事長(zhǎng)親自簽發(fā)、宣讀了《質(zhì)量管理手冊(cè)發(fā)布令》，《質(zhì)量管理手冊(cè)》是公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，代表著公司新版的質(zhì)量管理系統(tǒng)文件正式發(fā)布。 在公司新版質(zhì)量體系發(fā)布的重要時(shí)刻，公司總經(jīng)理王軍民發(fā)表了題為“戰(zhàn)略落地·質(zhì)量先行”的重要講話。講話首先客觀分析了汽車行業(yè)環(huán)境，得出了“汽車產(chǎn)業(yè)增速放緩，商用車穩(wěn)中有增，政策法規(guī)升級(jí)，要求汽車企業(yè)以規(guī)模與產(chǎn)品來(lái)尋求市場(chǎng)突破，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高”的關(guān)鍵結(jié)論。其次，系統(tǒng)總結(jié)了公司的發(fā)展歷程，詳細(xì)闡述了公司的戰(zhàn)略及舉措。在講到公司未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，提出公司將以“三步走”的形式實(shí)現(xiàn)“成為商用車行業(yè)領(lǐng)先及乘用車行業(yè)優(yōu)先選擇的零部件供應(yīng)商”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)規(guī)模2018年達(dá)到7億元，2020年達(dá)到10億元，2025年達(dá)到15億元，人均年產(chǎn)值突破100萬(wàn)。充分發(fā)揮沖壓、貨廂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，使沖壓業(yè)務(wù)質(zhì)量水平達(dá)到商用車行業(yè)領(lǐng)先、乘用車行業(yè)滿足，制造能力進(jìn)一步升級(jí)，服務(wù)于商用車客戶高端產(chǎn)品及乘用車客戶主要產(chǎn)品；貨廂業(yè)務(wù)質(zhì)量水平成為客戶標(biāo)桿，制造體系滿足環(huán)保政策法規(guī)及客戶質(zhì)量提升的要求，服務(wù)于商用車客戶高端微卡及輕卡產(chǎn)品。針對(duì)公司人才戰(zhàn)略，要建立具有行業(yè)與屬地競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策及人才培養(yǎng)體系，搭建“高層人才+關(guān)鍵管理人才+關(guān)鍵技術(shù)人才+重點(diǎn)技能人才”互為一體的人才團(tuán)隊(duì)，加大社會(huì)人才與大學(xué)生招聘力度，大力培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才。質(zhì)量體系建設(shè)完成后要主抓質(zhì)量管理能力與實(shí)物質(zhì)量保證能力提升。公司計(jì)劃從2019年下半年開(kāi)始，啟動(dòng)精益制造推進(jìn)工作，以精益制造體系為基礎(chǔ)，融合安全體系、職業(yè)健康體系、環(huán)境管理體系、質(zhì)量管理體系，逐步形成舜晟沖壓精益運(yùn)營(yíng)體系。推進(jìn)智能制造、智能管理，提升自動(dòng)化制造水平與管理能力，搭建信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)制造與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造與運(yùn)營(yíng)的自動(dòng)化、信息化與智能化。進(jìn)一步優(yōu)化矩陣式組織與職能管理模式，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行與優(yōu)化，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落地、專業(yè)職務(wù)人員晉升機(jī)制優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)工人晉升機(jī)制建立、績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善，提升公司整體運(yùn)營(yíng)管理能力。講話最后，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行提出了總體要求，要求圍繞顧客導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)、循證決策、關(guān)系管理七項(xiàng)原則，將質(zhì)量體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。最終，明確提出，質(zhì)量體系的運(yùn)行關(guān)鍵是我們員工執(zhí)行與落地。 伴隨著手冊(cè)的發(fā)布，公司新的質(zhì)量方針和長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)也一同進(jìn)行了發(fā)布。公司質(zhì)量副總兼管理者代表侯向紅作為質(zhì)量管理體系的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)《質(zhì)量管理手冊(cè)》進(jìn)行了宣貫、解讀。公司要在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)挑戰(zhàn)機(jī)遇，為此，侯總跟與會(huì)的公司各級(jí)管理層共同暢想了一個(gè)“夢(mèng)”：公司雖然處在整個(gè)汽車行業(yè)價(jià)值鏈的末尾，我們的終極目標(biāo)是做到像福田康明斯、濰柴動(dòng)力一樣的行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。在目前這個(gè)汽車行業(yè)模式大轉(zhuǎn)型的時(shí)代，這是完全有可能的。未來(lái)我們要將夢(mèng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在回顧整個(gè)體系構(gòu)建過(guò)程時(shí)，著重感謝了公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目組的支持與幫助。在項(xiàng)目進(jìn)展到后半程時(shí)，幸虧王軍民總經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)了過(guò)程中的一些問(wèn)題，譚清泉常務(wù)副總在出現(xiàn)問(wèn)題后的全身心投入、及時(shí)糾正，加之咨詢老師的及時(shí)跟進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到了可控范圍內(nèi)，最終項(xiàng)目進(jìn)展順利。本次會(huì)議之后的工作量會(huì)非常大，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括主任、科長(zhǎng)及項(xiàng)目組以外的骨干員工齊心協(xié)力、全員參與，共同推動(dòng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行落地。 全體與會(huì)人員對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行落地工作進(jìn)行了承諾簽字儀式，承諾按照質(zhì)量體系的要求，扎扎實(shí)實(shí)的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，認(rèn)真履行質(zhì)量管理體系制定的職能職責(zé)，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。會(huì)議在公司領(lǐng)導(dǎo)層、咨詢老師及全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影留念的愉快氛圍中落下了帷幕。 “質(zhì)量為根，信譽(yù)為本，顧客至上，持續(xù)改進(jìn)”這十六字方針將伴隨新的質(zhì)量管理體系一同在公司生根發(fā)芽。質(zhì)量是 “根”，信譽(yù)為“本”，顧客的滿意和期望是舜晟人始終不渝的追求。持續(xù)完善質(zhì)量管理，全員控制，牢固樹(shù)立顧客第一的思想，始終如一的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，為顧客提供更精、更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。
新的號(hào)角已經(jīng)吹響，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。山東舜晟已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)前所未有的全新發(fā)展階段，未來(lái)，公司將持續(xù)以質(zhì)量體系構(gòu)建為總抓手，以客戶為中心，以全員質(zhì)量意識(shí)為支撐，以流程落地為著力點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)為手段，推動(dòng)質(zhì)量管理能力與實(shí)物質(zhì)量保證能力提升，為客戶提供穩(wěn)定可靠的高質(zhì)量產(chǎn)品。