2021年1月28日，舜晟科技2021經(jīng)營工作年會順利召開。本次會議嚴格按照新冠疫情防控相關(guān)要求，采用“線上直播+線下參會”、“主會場+分會場”的形式進行。大會系統(tǒng)回顧了2020年經(jīng)營情況，總結(jié)了成績與不足，明確了十四五戰(zhàn)略及2021年經(jīng)營主題、經(jīng)營目標與重點工作。
       董事長王寶山，公司總經(jīng)理團隊、各工廠經(jīng)營管理團隊及各單位業(yè)務(wù)骨干、員工代表70余人在各會場參會。常務(wù)副總經(jīng)理譚清泉主持會議。         王寶山董事長作了《戰(zhàn)略驅(qū)動 結(jié)構(gòu)調(diào)整 精益運營 躍升發(fā)展》的主題報告。
       董事長首先對公司十三五戰(zhàn)略發(fā)展與2020年運營情況進行了回顧。指出：
在十三五戰(zhàn)略發(fā)展階段，公司確定現(xiàn)代制造企業(yè)框架，深化改革與業(yè)務(wù)提升，推進戰(zhàn)略規(guī)劃、運營體系、質(zhì)量體系、智能制造、團隊建設(shè)變革，突破主機廠業(yè)務(wù)與終端市場業(yè)務(wù)，開展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)規(guī)模達到12億元。
2020年，克服新冠疫情的影響，外部開拓市場，內(nèi)部調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)銷售收入11.8億元，同比增長35.2%，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
       董事長對中國經(jīng)濟環(huán)境、汽車行業(yè)運行情況進行了分析與展望。指出：
2021年，中國GDP增速預(yù)計達到7.8%，中國汽車市場有望實現(xiàn)4％的正增長，年產(chǎn)銷量達到2630萬輛，其中商用車市場在新基建、國六排放標準升級、治超、上牌一致性檢查等因素的推動下，預(yù)測規(guī)?；境制?。
董事長對公司十四五企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心理念、戰(zhàn)略舉措作了進一步闡述。指出：
       一、十四五戰(zhàn)略規(guī)劃：打造戰(zhàn)略驅(qū)動、流程推進、精益運營的現(xiàn)代制造企業(yè)。
       1、結(jié)構(gòu)調(diào)整，躍升發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模2025年達到30億元。
       2、搭建高素質(zhì)專業(yè)人才團隊。
       3、夯實科技創(chuàng)新研發(fā)平臺，開展質(zhì)量躍升工程。
       4、自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
       5、沖壓、平板貨廂、廂式貨廂、整車銷售四大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
       二、十四五戰(zhàn)略舉措
       1、搭建高素質(zhì)專業(yè)人才團隊
       1）從文化建設(shè)、團隊建設(shè)、用人機制、人才發(fā)展、制度流程、服務(wù)保障、工匠精神等方面入手，創(chuàng)造“吸引、留住、培養(yǎng)人才”的發(fā)展環(huán)境。
       2）搭建“能干、會干、干好”的人才評價體系，打通人才晉升通道。
       3）建立人才梯隊，發(fā)揚傳承精神，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
       2、夯實科技創(chuàng)新研發(fā)平臺
       1）搭建信息化研發(fā)平臺，整合新產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理、工裝管理、經(jīng)驗數(shù)據(jù)管理。
       2）圍繞“新技術(shù)、新材料、新工藝”，建立平臺化的創(chuàng)新機制。
       3）在廂式貨廂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)專用車業(yè)務(wù)系列化發(fā)展。
       3、開展質(zhì)量躍升工程
       1）營造“質(zhì)量是企業(yè)生命”的質(zhì)量文化，站在客戶的角度，用競爭的思維對待質(zhì)量。
       2）強化質(zhì)量保證文化，質(zhì)量保證與質(zhì)量控制并行，共同關(guān)注，持續(xù)改進。
       3）堅持顧客導(dǎo)向質(zhì)量管理原則，打通質(zhì)量信息流，推動分析改進。
       4）筑牢“質(zhì)量紅線”，著眼于預(yù)防管理、標準管理、流程管理。
       4、推進戰(zhàn)略驅(qū)動、流程導(dǎo)向的精益運營
       1）按照現(xiàn)代制造企業(yè)標準，發(fā)揮戰(zhàn)略驅(qū)動作用，統(tǒng)一思想、行動和方法。
       2）發(fā)揮流程導(dǎo)向作用，推進標準化運營，實現(xiàn)職能管理與矩陣管理的協(xié)同。
       3）研究、導(dǎo)入、推進精益營銷、精益研發(fā)、精益制造。
       5、自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
       1）系統(tǒng)規(guī)劃自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新目標、路徑。
       2）大力實施自動化技改，培養(yǎng)專業(yè)人才和能力，實現(xiàn)工藝裝備水平的躍升。
       3）推進信息化建設(shè)五期工程，打造聚焦業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)兼容、立足未來的MERP平臺。
       4）建立智能化發(fā)展目標，研究AI智能融合升級，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
       董事長對文化建設(shè)情況進行了回顧并對廉政文化建設(shè)提出了要求。指出：
       持續(xù)開展清風廉政建設(shè)，樹立廉潔自律文化，常態(tài)化開展反腐倡廉工作，營造“風清氣正、實干擔當、激情創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)代制造企業(yè)氛圍。
       一是，堅守公司利益，摒棄團伙利益、個人利益。
       二是，業(yè)務(wù)導(dǎo)向，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與創(chuàng)業(yè)。
       三是，不忘初心，創(chuàng)新工作，創(chuàng)造價值。
       四是，實干擔當，勇?lián)厝?，大膽實踐。
       五是，行動為先，強化執(zhí)行力，杜絕口號論。
       六是，求真務(wù)實，用實踐來達成目標，用實踐來創(chuàng)造業(yè)績。
       董事長在報告中強調(diào)，2021年，踐行“永恒誠信為根基 合作共贏為宗旨”的企業(yè)價值觀，圍繞“戰(zhàn)略驅(qū)動 結(jié)構(gòu)調(diào)整 精益運營 躍升發(fā)展”的經(jīng)營思路，推進公司戰(zhàn)略的全面落實與認真落地。凝聚一群有目標的人，干成一件有意義的事。        王軍民總經(jīng)理作了《公司業(yè)務(wù)運營管理工作報告》。報告回顧了公司2020年經(jīng)營指標完成情況，系統(tǒng)總結(jié)了各業(yè)務(wù)運行情況及存在問題，明確了2021年經(jīng)營目標與工作指導(dǎo)方針，提出了各業(yè)務(wù)2021年的工作要點：
       一、安全、環(huán)保與職業(yè)衛(wèi)生管理
       全面推進“安全風險分級管控”和“事故隱患排查治理”雙體系落地，促進安全生產(chǎn)標準化再上一個新臺階；以涂裝二車間技改為契機，實現(xiàn)環(huán)保工藝技術(shù)升級；規(guī)范開展職業(yè)衛(wèi)生管理工作。
       二、主機廠市場管理
       對客戶研究進行業(yè)務(wù)再識別，實現(xiàn)客戶研究工作標準化。
       三、終端市場營銷
       對終端市場業(yè)務(wù)拓展進行系統(tǒng)策劃，與關(guān)鍵目標客戶形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系；加強學(xué)習(xí)研究，逐步形成系統(tǒng)的市場營銷體系和能力。
       四、質(zhì)量業(yè)務(wù)
       對質(zhì)量控制業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)策劃，進一步加強“標準”建設(shè)和團隊能力建設(shè)，強化質(zhì)量控制業(yè)務(wù)的“標準作業(yè)”；進一步規(guī)范質(zhì)量信息傳遞和應(yīng)用機制；持續(xù)加強QE隊伍建設(shè)，探索建立質(zhì)量分析模型；從開發(fā)源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量；多措并舉，促進制造過程質(zhì)量保證能力的持續(xù)提高。
       五、研發(fā)業(yè)務(wù)
       加強新產(chǎn)品開發(fā)計劃管理及變更計劃管理；改善工藝工作的及時性和有效性；改善產(chǎn)品及工藝數(shù)據(jù)管理；升級模具維護保養(yǎng)標準，推動模具保養(yǎng)質(zhì)量進一步提升，力爭取得部分疑難模具攻關(guān)新突破；外引、內(nèi)培等多措并舉，繼續(xù)大力推進工程師隊伍建設(shè)。
       六、采購業(yè)務(wù)
       繼續(xù)推進標準、流程與制度建設(shè)；建立健全采購價格管理能力；采取各種有效手段，推動供應(yīng)商體系優(yōu)化升級；以信息系統(tǒng)升級三期項目的上線為契機，推動倉儲管理全面升級；建立系統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)采購管理機制和能力。
       七、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)
       持續(xù)推進管理標準化；集中優(yōu)勢力量，加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)作業(yè)標準化的實質(zhì)性突破；貨廂工廠要研究改善廂貨交付績效。
       八、設(shè)備、能源管理
       按照現(xiàn)代管理理念，利用成熟管理技術(shù)，快速健全設(shè)備管理機制，規(guī)范設(shè)備全生命周期管理；加強配電運行專業(yè)化能力建設(shè)；健全節(jié)能降耗管理機制。
       九、物料審計業(yè)務(wù)
       研究進一步利用信息化手段改善供應(yīng)商對賬業(yè)務(wù)，提高對賬工作效率；充分發(fā)揮MERP一、二、三期項目的綜合功能和協(xié)同效應(yīng)，全面規(guī)范生產(chǎn)過程所有物料的存儲、流轉(zhuǎn)及使用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程所有物料管理全面受控；適時開展MERP一、二、三期項目“回頭看”，進一步從方便使用、自動防錯及更加受控等方面入手，聯(lián)合相關(guān)部門系統(tǒng)研究，制定方案，推進實施。
       十、成本業(yè)務(wù)
       加強橫向協(xié)同，進一步優(yōu)化和完善采購價格管理機制；研究利用信息化手段促進改善成本、價格及收益的核算和管理工作；發(fā)揮成本、收益數(shù)據(jù)的監(jiān)督、評價作用，持續(xù)推進成本、收益改善。
       十一、信息化建設(shè)
       按計劃完成信息系統(tǒng)升級三期項目建設(shè)；適時啟動PLM系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、模具管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)和經(jīng)營指標管理系統(tǒng)建設(shè)；深入進行信息系統(tǒng)需求研究，對信息系統(tǒng)整體規(guī)劃進行優(yōu)化調(diào)整；對網(wǎng)絡(luò)安全進行優(yōu)化加強，同步推進公司千兆網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；規(guī)范IT運維的標準、流程和制度。
       十二、綜合管理
       在企業(yè)文化建設(shè)方面，加強企業(yè)形象的內(nèi)外部傳播，規(guī)范公司VI形象。
在管理推進方面，圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展要求，持續(xù)推進組織與職能的優(yōu)化完善，堅持實體組織與虛擬委員會相結(jié)合，統(tǒng)籌把握和協(xié)調(diào)公司運營管理工作；繼續(xù)堅持框架導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，結(jié)合業(yè)務(wù)要素識別，通過管理評審，推進流程制度的完善和落實，確保組織的高效運轉(zhuǎn)；要研究采取各種有效措施，推動形成全員、系統(tǒng)的持續(xù)改善的良好氛圍。
       在人力資源管理方面，繼續(xù)加強高素質(zhì)人才團隊建設(shè)及產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，優(yōu)化完善員工在崗培訓(xùn)工作；進一步健全員工個人績效評價機制；有效開展定崗、定員的符合性、有效性評估。
       常務(wù)副總經(jīng)理譚清泉，副總經(jīng)理祝照軍、張維濱、韓培欣，總工程師劉金艷，貨廂工廠常務(wù)副廠長朱洪明（代萬國義廠長）就分管業(yè)務(wù)分別向大會作報告。        大會進行了2021年經(jīng)營承包合同簽署儀式，副總經(jīng)理祝照軍主持簽署儀式。
       大會進行了先進集體、先進個人表彰頒獎儀式，副總經(jīng)理祝照軍主持頒獎儀式。        最后，大會請先進集體代表與先進個人代表作獲獎感言。